SWOT analysis的必备指南
发布时间：2021-03-01 17:29:07浏览次数：
成功的企业都有一个共同点，就是他们的领导人擅长以最明智的方式制定战略和行动方针，最流行和有效的战略规划工具之一是SWOT分析。那么SWOT是什么呢？SWOT analysis是一个非常简单，但强大的工具，可以帮助你制定你的商业战略，无论你是建立一个初创公司、指导一个现有的公司还是读商务管理专业的学生。其用于评估业绩、竞争、风险和潜在的业务，以及业务的一部分，如产品线或部门、行业，或其他实体。小编在这里帮助小伙伴了解SWOT分析法，并且分享一些最好的SWOT PPT模板及一个优秀的SWOT分析案例，大家可以学习参考，然后自己使用SWOT分析模型。
SWOT是什么？
SWOT — strengths、weaknesses、opportunities and threats，即优势、劣势、机会和威胁分析。SWOT分析是一个框架，用来评估一个公司的竞争地位和发展战略规划。SWOT analysis评估内部和外部因素，以及当前和未来的潜力。
SWOT分析法的目的是对一家公司进行一个现实的、基于事实的、数据驱动的分析，看一个公司的优势和劣势，拟定它的发展计划。组织需要通过避免先入为主的观念或灰色地带来保持分析的准确性，而不是关注现实环境。公司应该把它当作指导，而不是当作解决方案。
谁需要做SWOT analysis？
为了使SWOT分析有效，公司创始人和领导者需要深入参与。这不是一项可以委托给别人的任务。但是，公司领导层也不应该自己做这些工作。为了得到最好的结果，你需要召集一群对公司有不同看法的人。选择能够代表公司不同方面的人，从销售、客户服务到市场营销和产品开发。每个人都应该有一席之地，主动积极发表自己的见解。
创新的公司在进行SWOT分析时，甚至会从他们自己的内部排名中寻找外部因素，并从客户那里获取信息，将他们独特的声音加入其中。 如果你正在自己创业，你仍然可以做一个SWOT分析。从那些对你的业务、你的会计、甚至是供应商有一点了解的朋友那里招募更多的观点。关键是要有不同的观点。
现有的企业可以使用SWOT analysis来评估他们的现状，并确定前进的战略。但是，要记住，事情是不断变化的，你需要重新评估自己的战略，每隔6到12个月就进行一次新的SWOT分析。
对于创业公司来说，SWOT分析是商业规划过程的一部分。它将帮助你制定一个策略，这样你就能以正确的方式开始，并知道你计划前进的方向。
SWOT分析法：主要步骤
首先，绘制一个SWOT分析矩阵。这是一个2x2的网格，四个网格分别代表strengths、weaknesses、opportunities及threats。SWOT分析使用矩阵来收集一个组织或个人的内部和外部信息。优势和劣势是内在的，机会和威胁是外在的。信息被分析以产生决策，而决策导致策略。
从组织中不同的职能和层次集合一个团队，使用头脑风暴的技巧来建立一个关于你的组织目前所处位置的想法列表。每当你发现自己的优势、劣势、机会或威胁时，把它们写在网格的相关部分。
让我们更详细地了解SWOT的每一个部分，并考虑在分析过程中可以问哪些问题。
1. Strengths：优势
优势是你的组织做得特别好，或者在某种程度上使你区别于竞争对手。想想你的公司相对于其他公司的优势。这些可能是你的员工的动机，获得某些材料，或一套强大的制造流程。
你的优势是公司不可分割的一部分，所以想想你的优势是什么。
记住，只有给你带来明显优势时，你组织的任何方面才是优势。例如，如果你的所有竞争对手都提供高质量的产品，那么高质量的生产流程在你的市场上就不是优势，而是必需的。
2. Weaknesses：弱点
现在是时候考虑你的组织的弱点了。要诚实！SWOT analysis只有在你收集到所有你需要的信息时才有价值。所以，现在最好现实一点，尽快面对任何不愉快的事实。
和优势一样，弱点是组织的固有特征，所以要关注员工、资源、系统和程序。想想你可以改进什么，以及你应该避免哪些问题。
再一次，想象一下在你的市场上其他人是如何看待你的。他们有没有注意到你往往视若无睹的缺点？花点时间研究一下你的竞争对手是如何以及为什么比你做得更好。你缺少什么呢？
3. Opportunities：机会
机会是一种积极的事情，但是你需要自己去争取。它们通常来自于组织之外的情况，并且需要关注未来可能发生的事情。机会可能随着你所服务的市场或你所使用的技术的发展而出现。发现和开发机会的能力对你的组织在市场中的竞争能力和领先地位有很大的影响。
想一下你能立即发现的好机会。这些不一定要成为游戏规则的改变者，即使是很小的优势也可以增加组织的竞争力。你所关注的市场趋势，大的或小的，可能会产生影响。
你还应该注意与你的领域相关的政府政策的变化。社会模式、人口状况和生活方式的变化都能带来有趣的机会。
4. Threats：威胁
威胁包括任何可能从外部对你的业务产生负面影响的事情，比如供应链问题、市场需求的变化或招聘人手不足。在你成为它们的受害者和你的成长停滞之前，预测威胁并采取行动是至关重要的。
想想你在把你的产品推向市场和销售时所面临的障碍。你可能会注意到你产品的质量标准或规格正在改变，如果你想保持领先，你就需要改变这些产品。不断发展的技术既是机遇，也是威胁。
总是要考虑你的竞争对手在做什么，以及你是否应该改变你的组织的重点以迎接挑战。但是要记住，他们所做的可能不是你应该做的正确的事情，不要在不知道这会如何改善你的地位的情况下模仿他们。
SWOT是什么？
SWOT — strengths、weaknesses、opportunities and threats，即优势、劣势、机会和威胁分析。SWOT分析是一个框架，用来评估一个公司的竞争地位和发展战略规划。SWOT analysis评估内部和外部因素，以及当前和未来的潜力。
SWOT分析法的目的是对一家公司进行一个现实的、基于事实的、数据驱动的分析，看一个公司的优势和劣势，拟定它的发展计划。组织需要通过避免先入为主的观念或灰色地带来保持分析的准确性，而不是关注现实环境。公司应该把它当作指导，而不是当作解决方案。
谁需要做SWOT analysis？
为了使SWOT分析有效，公司创始人和领导者需要深入参与。这不是一项可以委托给别人的任务。但是，公司领导层也不应该自己做这些工作。为了得到最好的结果，你需要召集一群对公司有不同看法的人。选择能够代表公司不同方面的人，从销售、客户服务到市场营销和产品开发。每个人都应该有一席之地，主动积极发表自己的见解。
创新的公司在进行SWOT分析时，甚至会从他们自己的内部排名中寻找外部因素，并从客户那里获取信息，将他们独特的声音加入其中。 如果你正在自己创业，你仍然可以做一个SWOT分析。从那些对你的业务、你的会计、甚至是供应商有一点了解的朋友那里招募更多的观点。关键是要有不同的观点。
现有的企业可以使用SWOT analysis来评估他们的现状，并确定前进的战略。但是，要记住，事情是不断变化的，你需要重新评估自己的战略，每隔6到12个月就进行一次新的SWOT分析。
对于创业公司来说，SWOT分析是商业规划过程的一部分。它将帮助你制定一个策略，这样你就能以正确的方式开始，并知道你计划前进的方向。
SWOT分析法：主要步骤
首先，绘制一个SWOT分析矩阵。这是一个2x2的网格，四个网格分别代表strengths、weaknesses、opportunities及threats。SWOT分析使用矩阵来收集一个组织或个人的内部和外部信息。优势和劣势是内在的，机会和威胁是外在的。信息被分析以产生决策，而决策导致策略。
从组织中不同的职能和层次集合一个团队，使用头脑风暴的技巧来建立一个关于你的组织目前所处位置的想法列表。每当你发现自己的优势、劣势、机会或威胁时，把它们写在网格的相关部分。
让我们更详细地了解SWOT的每一个部分，并考虑在分析过程中可以问哪些问题。
1. Strengths：优势
优势是你的组织做得特别好，或者在某种程度上使你区别于竞争对手。想想你的公司相对于其他公司的优势。这些可能是你的员工的动机，获得某些材料，或一套强大的制造流程。
你的优势是公司不可分割的一部分，所以想想你的优势是什么。
记住，只有给你带来明显优势时，你组织的任何方面才是优势。例如，如果你的所有竞争对手都提供高质量的产品，那么高质量的生产流程在你的市场上就不是优势，而是必需的。
2. Weaknesses：弱点
现在是时候考虑你的组织的弱点了。要诚实！SWOT analysis只有在你收集到所有你需要的信息时才有价值。所以，现在最好现实一点，尽快面对任何不愉快的事实。
和优势一样，弱点是组织的固有特征，所以要关注员工、资源、系统和程序。想想你可以改进什么，以及你应该避免哪些问题。
再一次，想象一下在你的市场上其他人是如何看待你的。他们有没有注意到你往往视若无睹的缺点？花点时间研究一下你的竞争对手是如何以及为什么比你做得更好。你缺少什么呢？
3. Opportunities：机会
机会是一种积极的事情，但是你需要自己去争取。它们通常来自于组织之外的情况，并且需要关注未来可能发生的事情。机会可能随着你所服务的市场或你所使用的技术的发展而出现。发现和开发机会的能力对你的组织在市场中的竞争能力和领先地位有很大的影响。
想一下你能立即发现的好机会。这些不一定要成为游戏规则的改变者，即使是很小的优势也可以增加组织的竞争力。你所关注的市场趋势，大的或小的，可能会产生影响。
你还应该注意与你的领域相关的政府政策的变化。社会模式、人口状况和生活方式的变化都能带来有趣的机会。
4. Threats：威胁
威胁包括任何可能从外部对你的业务产生负面影响的事情，比如供应链问题、市场需求的变化或招聘人手不足。在你成为它们的受害者和你的成长停滞之前，预测威胁并采取行动是至关重要的。
想想你在把你的产品推向市场和销售时所面临的障碍。你可能会注意到你产品的质量标准或规格正在改变，如果你想保持领先，你就需要改变这些产品。不断发展的技术既是机遇，也是威胁。
总是要考虑你的竞争对手在做什么，以及你是否应该改变你的组织的重点以迎接挑战。但是要记住，他们所做的可能不是你应该做的正确的事情，不要在不知道这会如何改善你的地位的情况下模仿他们。
